{"id":15959,"date":"2020-10-08T15:10:46","date_gmt":"2020-10-08T13:10:46","guid":{"rendered":"https:\/\/logistik-aktuell.com\/?p=15959"},"modified":"2021-09-30T18:00:12","modified_gmt":"2021-09-30T18:00:12","slug":"new-work-in-der-corona-pandemie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.dbschenker.com.staging.mensemedia.net\/de\/new-work-in-der-corona-pandemie\/","title":{"rendered":"New Work in der Corona-Pandemie"},"content":{"rendered":"\n
\"Ziel-
Ziel- und leistungsorientiertes Arbeiten ist dank Digitalisierung auch ohne dauerhafte Pr\u00e4senz m\u00f6glich. \u00a9 stock.adobe.com \/ ivector<\/figcaption><\/figure>\n\n\n

Die Corona-Pandemie hat das gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben in der ganzen Welt kr\u00e4ftig durcheinandergebracht. Nat\u00fcrlich konnten nicht alle Berufe k\u00fcnftig von zuhause ausgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Pfleger, \u00c4rzte, Polizisten, Servicekr\u00e4fte, Landwirte oder Logistiker haben in den vergangenen Monaten die Gesellschaft zusammen- und am Laufen gehalten. Sie werden auch k\u00fcnftig Pr\u00e4senz zeigen m\u00fcssen.<\/p>\n

Doch erstaunlicherweise hat die Umstellung auf das flexible Arbeiten abseits des B\u00fcros in vielen anderen Berufen gut geklappt. Virtualisierung, Flexibilisierung und Digitalisierung der t\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufe haben in den vergangenen Monaten gezeigt, dass ziel- und leistungsorientiertes Arbeiten ohne dauerhafte Pr\u00e4senz m\u00f6glich ist. Fachleute gehen davon aus, dass theoretisch in Deutschland k\u00fcnftig zwei von f\u00fcnf Arbeitspl\u00e4tzen unabh\u00e4ngig vom Standort ausge\u00fcbt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

Neue Arbeitsabl\u00e4ufe<\/h2>\n

Auch die Logistiker haben die ver\u00e4nderte Arbeitsweise und die Hygieneregeln stark besch\u00e4ftigt. Vor Ort, in den Warehouses und Hubs, m\u00fcssen nun neue Regeln befolgt werden. Verlangen Services nach dem physischen Einsatz der Mitarbeiter, sorgen strenge Umgangsregeln f\u00fcr deren Schutz. Auch in der Verwaltung haben neue Organisationsformen das mobile Arbeiten in die Arbeitsabl\u00e4ufe fest integriert.<\/p>\n

\u201eDie Corona-Pandemie hat uns allen klar und deutlich vor Augen gef\u00fchrt, dass die Pr\u00e4senzkultur oft ein Hemmschuh ist. Wir werden unsere Zusammenarbeit zum Teil v\u00f6llig neu erfinden m\u00fcssen, und daf\u00fcr brauchen wir neue Vereinbarungen, Spielregeln und ad\u00e4quate Verhaltensweisen\u201c, sagt Christa Stienen, Chief Human Resources Officer bei DB Schenker im Cluster Deutschland\/Schweiz.<\/p>\n

Vorteil der Digitalisierung<\/h2>\n

Wichtig f\u00fcr den Erfolg der neuen Arbeitsorganisation sind digitale Prozesse. Logistiker setzen seit Beginn der Corona Pandemie viel st\u00e4rker auf die Digitalisierung, hat die Bundesvereinigung Logistik BVL in ihrer Studie<\/a> \u201eTrends und Strategien in Logistik und Supply Chain Management\u201c vom Juli 2020 festgestellt.
Dabei erweist sich eine zunehmende Digitalisierung in der neuen Arbeitswelt als hilfreich. Im Idealfall wird dank der IT und digitaler Tools mobiles Arbeiten integraler Bestandteil einer Arbeitswelt, die statt auf reine Pr\u00e4senzkultur auf effiziente und intelligente Prozesse setzt.<\/p>\n

Flexible Arbeitszeiten<\/h2>\n

Die Gestaltung der neuen Arbeitsform verlangt von allen Beteiligten ein entsprechendes Mindset: Virtuelle Konferenzen und Meetings m\u00fcssen mit der richtigen Software gut gestaltet und vorbereitet werden, damit sie erfolgreich sind. Arbeiten von Zuhause verlangt au\u00dferdem Disziplin und Selbstkontrolle. Wer lieber in der Teek\u00fcche mit den Kollegen plauscht, wird vor dem Rechner daheim nicht gl\u00fccklich.<\/p>\n

\u201eIm Verh\u00e4ltnis von Arbeitgeber und Arbeitnehmer spielen Nebenleistungen eine immer gr\u00f6\u00dfere Rolle\u201c, erl\u00e4utert Christa Stienen von DB Schenker. Ein Beispiel daf\u00fcr sind neue Arbeitszeitvereinbarungen. Das gilt auch bei DB Schenker: Wo m\u00f6glich, werden flexible Arbeitszeiten realisiert.<\/p>\n

Komplexe F\u00fchrungsaufgaben<\/h2>\n

Arbeitgeber k\u00f6nnen die neue Arbeitsorganisation nutzen, um Mitarbeiter besser und enger an sich zu binden. Denn die neue Arbeitswelt m\u00fcssten Arbeitgeber mit ihren Besch\u00e4ftigten aushandeln, meint Prof. Dietmar Harhoff, Direktor im Bayerischen Forschungsinstitut f\u00fcr Digitale Transformation: \u201eStudien weisen darauf hin, Home Office nicht zu \u00fcbertreiben. Je nach Aufgabe scheinen zwei bis drei Arbeitstage pro Woche ideal.\u201c Die Flexibilit\u00e4t der Arbeitsmodelle w\u00fcrde zu einer verst\u00e4rkten Digitalisierung von Prozessen, zur Verbesserung der Effizienz und damit zu Produktivit\u00e4tssteigerungen f\u00fchren. \u201eDie Investition in Home Office lohnt sich also f\u00fcr Unternehmen\u201c, so Prof. Harhoff.<\/p>\n

Freiraum und Kompetenz<\/h2>\n

Untersuchungen vom Zukunftsinstitut in Hamburg best\u00e4tigen, was den Erfolg eines Unternehmens in der Pandemie ausmachte. \u201eNicht die Organisationsstrukturen sind der entscheidende Faktor, sondern eine F\u00fchrungskultur, die Freiraum gew\u00e4hrt und auf die Kompetenz der Mitarbeiter setzt,“ schreibt Franz K\u00fchmayer in dem Essay \u201eArbeiten nach Corona\u201c. Wichtig sei der Grad, in dem F\u00fchrungskr\u00e4fte mit dem F\u00fchren auf Distanz vertraut sind. Und ihr Vertrauen, ihre Ergebnisorientierung und ihre Toleranz. \u201eIm Wort Dienstleistung steckt eben nicht nur Leisten, sondern auch Dienen\u201c, so K\u00fchmayer. \u201eUnd dieser Teil war nun bei F\u00fchrungskr\u00e4ften besonders gefragt.“<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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