{"id":4068,"date":"2016-10-18T11:51:45","date_gmt":"2016-10-18T09:51:45","guid":{"rendered":"https:\/\/logistik-aktuell.com\/?p=4068"},"modified":"2016-10-18T11:51:45","modified_gmt":"2016-10-18T09:51:45","slug":"digitale-transformation-der-lieferketten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.dbschenker.com.staging.mensemedia.net\/de\/digitale-transformation-der-lieferketten\/","title":{"rendered":"Digitale Transformation der Lieferketten \u2013 Studie offenbart Chancen und Schw\u00e4chen"},"content":{"rendered":"<p>Die Digitale Transformation er\u00f6ffnet Unternehmen riesige Potenziale zur Optimierung ihrer Lieferketten. Doch um diese auszusch\u00f6pfen, m\u00fcssen alle Einheiten der Supply Chain ganzheitlich betrachtet werden und an einem Strang ziehen: Vom Unternehmen und seinen Zulieferern \u00fcber Herstellungspartner und Logistik- und Transportdienstleister bis zu den H\u00e4ndlern und Vertriebskan\u00e4len. Oder anders gesagt: Die Anspr\u00fcche an die Beteiligten innerhalb der Lieferkette steigen durch die Digitale Transformation. Das belegen auch die Ergebnisse einer Studie zu diesem Thema.<\/p>\n<h2>Zahlen und Fakten zur Digitalen Transformation der Supply Chain<\/h2>\n<p>Die Digitale Transformation der Lieferketten ist eine Aufgabe, mit der viele Unternehmen bereits begonnen haben. Das zeigt die branchen\u00fcbergreifende Studie \u201e<a href=\"http:\/\/mktforms.gtnexus.com\/rs\/979-MCL-531\/images\/GTNexus-Digitale-Transformation-der-Supply-Chain\u2013Stand-heute-und-in-5-Jahren.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digitale Transformation der Supply Chain \u2013 Stand heute und in f\u00fcnf Jahren<\/a>\u201c, f\u00fcr die erstmals 337 F\u00fchrungskr\u00e4fte global agierender Industrie- und Handelsunternehmen aus 20 L\u00e4ndern Europas und Nordamerikas befragt wurden. Dabei wurde der Ist-Zustand der Digitalisierung in Unternehmen den Erwartungen in f\u00fcnf Jahren gegen\u00fcbergestellt.<\/p>\n<p>Die Ergebnisse der Studie von Capgemini Consulting und dem Cloudanbieter GT Nexus: F\u00fcr 75 % der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte ist die Digitale Transformation der Supply Chain \u201ewichtig\u201c bis \u201esehr wichtig\u201c. 70 % gaben an, sich bereits mit dem Thema auseinanderzusetzen. Doch die Bem\u00fchungen verlaufen schleppend. Ein Drittel der Befragten ist \u201eunzufrieden\u201c, nur 5 % &#8222;sehr zufrieden&#8220;. Soweit der aktuelle Stand. Doch wie l\u00e4sst sich das \u00e4ndern?<\/p>\n<h2>Probleme identifizieren, L\u00f6sungen finden<\/h2>\n<p>[url_preview orientation=&#8220;right&#8220; newtab=&#8220;true&#8220;]https:\/\/logistik-aktuell.com\/2016\/08\/19\/ersatzteillogistik\/[\/url_preview]<\/p>\n<p>Um die Digitale Transformation der Supply Chain voranzutreiben, m\u00fcssen die H\u00fcrden in den Unternehmen identifiziert und beseitigt werden. Einen Hauptgrund f\u00fcr die stockende Digitalisierung sehen die Befragten bei M\u00e4ngeln an \u201eBewusstsein\u201c (44%) und \u201eKompetenz\u201c (39%). Und das sowohl beim eigenen Unternehmen, als auch bei den Partnern innerhalb der Supply Chain.<\/p>\n<p>Ebenfalls negativ f\u00e4llt die Bestandsaufnahme der aktuell verwendeten Technologien aus: 48% gaben an, dass in ihren Unternehmen \u201etraditionelle\u201c, analoge Medien wie Telefon und Fax noch immer die wichtigsten Kommunikationsmittel darstellen. Um den Datenfluss zu beschleunigen, muss hier noch viel passieren.<\/p>\n<h2>Die Schl\u00fcsseltechnologien der Digitalen Transformation<\/h2>\n<p>Dass zumindest die Verantwortlichen nicht unt\u00e4tig sind, zeigt vor allem die Auseinandersetzung mit der technologischen Realisierung der Digitalen Transformation. Folgende Schl\u00fcsseltechnologien geben ihnen zufolge die Richtung vor, in die sich die Supply Chains entwickeln:<\/p>\n<ul>\n<li>Supply Chain Visibility Plattformen (94 %)<\/li>\n<li>Big Data-Analyse (90 %)<\/li>\n<li>Simulationstools (81 %)<\/li>\n<li>Cloud-L\u00f6sungen (80 %)<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcr DB Schenker als Logistikdienstleister stehen derweil insbesondere drei Bereiche digitaler Technologien im Fokus, wie Erik Wirsing, Head of Innovation, konstatiert: \u201eDie gr\u00f6\u00dften digitalen Disruptoren, die wir bewusst aktiv mitgestalten wollen, sind allgemein die Themen Plattformkonzepte, Data Analytics und papierlose Transportkette. F\u00fcr das Logistikgesch\u00e4ft im Speziellen liegt unser Fokus auf 3D-Druck, Multicoptern, Augmented Reality und dem Internet of Things. Mit Blick auf den Landtransport ist au\u00dferdem das Thema Autonomes Fahren nicht zu vernachl\u00e4ssigen.\u201c<\/p>\n<h2>Digitale Transformation der Supply Chain: Prognosen und Hoffnungen<\/h2>\n<p>Dass mit diesen Technologien gro\u00dfe Hoffnungen verbunden sind, zeigen die insgesamt optimistischen Zukunftsprognosen. Bereits in f\u00fcnf Jahren erwarten die Befragten gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen und erhebliche Verbesserungen der Supply Chain durch die Digitale Transformation:<\/p>\n<ul>\n<li>54 % glauben, dass die Mehrheit der Daten entlang der erweiterten Lieferkette zug\u00e4nglich sein wird (heute sind es 15 %).<\/li>\n<li>68 % dieser Daten sollen analysiert und der Entscheidungsfindung zugef\u00fchrt werden (heute sind es nur 23 %).<\/li>\n<li>95 % erwarten, dass mehr Prozesse mit Lieferanten automatisiert sein werden.<\/li>\n<li>92 % sehen, dass in f\u00fcnf Jahren Unternehmen mehr Datenanalysen zum Leistungsvergleich ihrer Lieferanten nutzen werden.<\/li>\n<li>94 % erwarten mehr Status-Updates in Echtzeit aus und entlang der gesamten Lieferkette.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um diese Ziele zu erreichen, m\u00fcssen sich alle realistisch und kritisch mit den Chancen dieser Entwicklungen auseinandersetzen. Nur wenn die Verantwortlichen entlang der gesamten Supply Chain dies tun und in den n\u00e4chsten Jahren entsprechend in Forschung investieren, k\u00f6nnen die Herausforderungen der Digitalen Transformation gemeistert und ihre Chancen genutzt werden.<\/p>\n<p>[selectivetweet]#DigitaleTransformation der #SupplyChain: 94% sehen in 5 Jahren mehr Echtzeit-Daten.[\/selectivetweet]<\/p>\n<h2>Digitale Transformation und Forschung bei DB Schenker<\/h2>\n<p>Dazu m\u00f6chte auch DB Schenker seinen Teil beitragen, wie Erik Wirsing betont: \u201eAus diesem Grund intensivieren wir seit Jahren unsere Forschungsarbeit in entsprechenden Bereichen. Bestes Beispiel daf\u00fcr ist unser gemeinsames Engagement mit dem Fraunhofer IML im Dortmunder \u201aDB Schenker Enterprise Lab for Logistics and Digitization\u2019. Hier erforschen wir unter anderem digitale Technologien sowie neue datengetriebene Gesch\u00e4ftsmodelle.\u201c<\/p>\n<p>Entscheidend daf\u00fcr, die Potenziale der Digitalisierung zu realisieren, sei neben Forschung au\u00dferdem die enge Zusammenarbeit zwischen den Akteuren entlang der Supply Chain. \u201eWir als Logistikunternehmen merken deutlich, dass sich die Kundenbeziehungen ver\u00e4ndern. Vom Transportdienstleiser werden wir zunehmend zum vertrauten Partner, mit dem der Kunde seine Gesch\u00e4ftsprozesse gemeinsam digitalisiert\u201c, freut sich Erik Wirsing.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Digitale Transformation er\u00f6ffnet Unternehmen riesige Potenziale zur Optimierung ihrer Lieferketten. 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