{"id":7715,"date":"2018-01-03T10:50:35","date_gmt":"2018-01-03T09:50:35","guid":{"rendered":"https:\/\/logistik-aktuell.com\/?p=7715"},"modified":"2018-01-03T10:50:35","modified_gmt":"2018-01-03T09:50:35","slug":"netlivery-kmus-e-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.dbschenker.com.staging.mensemedia.net\/de\/netlivery-kmus-e-commerce\/","title":{"rendered":"\u00d6sterreich: netlivery macht KMUs fit f\u00fcr den E-Commerce"},"content":{"rendered":"<p>Die harten Spielregeln des E-Commerce schrecken so manches kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ab, die eigenen Produkte \u00fcber den Online-Handel zu vertreiben. Zu viele H\u00fcrden gilt es zu \u00fcberwinden: ein sicherer Webshop, Auftragsabwicklung bis zum Versand, die eigentliche Lieferung und dann noch m\u00f6gliche Retouren handeln und die Kunden online betreuen. Das alles ist Neuland, sowohl f\u00fcr clevere Start-Ups wie f\u00fcr erfahrene Mittelst\u00e4ndler.<\/p>\n<p>[url_preview orientation=&#8220;right&#8220; newtab=&#8220;true&#8220;]https:\/\/logistik-aktuell.com\/2017\/10\/02\/e-commerce-casper\/[\/url_preview]<\/p>\n<p>Gerade f\u00fcr kleine Unternehmen ist es anfangs schwierig, den k\u00fcnftigen Absatz richtig einzusch\u00e4tzen. Das ist eine der Erfahrungen die Mark Schuster von DB Schenker immer wieder macht, wenn er sich mit Jung-Unternehmern unterh\u00e4lt. Mark Schuster leitet die Initiative <a href=\"https:\/\/logistik-aktuell.com\/2017\/05\/18\/start-ups-db-schenker\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Vertical Market Start-Ups<\/a> bei DB Schenker, dort greift er Start-Ups beim E-Commerce unter die Arme.<\/p>\n<p>DB Schenker in \u00d6sterreich bietet nun KMUs, die den Schritt in den E-Commerce wagen, mit <a href=\"https:\/\/www.netlivery.net\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">netlivery<\/a> eine Service-Plattform an. \u00dcber netlivery lassen sich individuell aus verschiedenen Modulen Services des gesamten Online-Handels zusammenstellen. Alle Module sind flexibel nach oben und unten skalierbar und wachsen sozusagen mit dem eigenen Absatz mit. Gleichzeitig k\u00f6nnen alle E-Commerce Prozessdaten ins ERP und damit in das eigene Unternehmen integriert werden.<\/p>\n<h2>E-Commerce-Services voll integriert<\/h2>\n<p>Ein gesamtes E-Business l\u00e4sst sich aus den netlivery-Modulen einfach zusammenstellen. Vom Shop-System, \u00fcber das Kommissionieren und Verpacken, bis zum Versand mit Schenker. Auf Wunsch l\u00e4sst sich auch Lagerfl\u00e4che buchen und das Retouren-Management outsourcen. Die frei w\u00e4hlbaren Module bieten auch kaufm\u00e4nnische Services an, wie die Rechnungserstellung oder Performance Marketing.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Module bei netlivery berechnen sich die Kosten ganz transparent nach der Orderanzahl, pay-as-you-use. Das kommt besonders der Startphase eines neuen Vertriebswegs oder eines ganzes Business zugute, denn in dieser Phase ist die Absatzentwicklung noch kaum abzusehen. Sowohl eine \u00dcber- wie eine Unterdimensionierung des logistischen Fulfillment k\u00f6nnen sich in dieser Phase noch zu strategischen Fehlern auswachsen. Doch mit einem pay-as-you-use-Service bleibt man immer an die Nachfrage angepasst.<\/p>\n<p>[selectivetweet]#eCommerce einfach und modular: #netlivery. [\/selectivetweet]<\/p>\n<p>Das besondere bei netlivery ist, dass die gebuchten Services nicht parallel zum eigenen Gesch\u00e4ft arbeiten, sondern dass sich die Module einfach in das firmeneigene ERP integrieren lassen, was eine volle Datentransparenz erm\u00f6glicht. Alle anfallenden Prozessdaten stehen dem Unternehmen im eigenen ERP zur Verf\u00fcgung. Das Unternehmen beh\u00e4lt damit die volle Kontrolle \u00fcber seinen E-Commerce, ohne eigene Strukturen aufbauen zu m\u00fcssen. Ein Erkl\u00e4rvideo von netlivery zeigt wie es geht.<\/p>\n<h2>Geh\u00f6rschutz via Webshop<\/h2>\n<p>[url_preview orientation=&#8220;left&#8220; newtab=&#8220;true&#8220;]https:\/\/logistik-aktuell.com\/2017\/09\/19\/e-commerce-start-up-4-logistik-tipps\/[\/url_preview]<\/p>\n<p>Der \u00f6sterreichische H\u00f6rger\u00e4teakustiker Neuroth vertreibt in seinem Filialnetz neben H\u00f6rger\u00e4ten auch Geh\u00f6rschutz. Um mit seinem Geh\u00f6rschutz-Sortiment auch online pr\u00e4sent zu sein, ben\u00f6tigte Neuroth einen Webshop und das notwendige Vertriebsnetz f\u00fcr den Online-Handel. Anstatt nun Know-how und Strukturen des Online-Handels selbst aufzubauen, entschied sich Neuroth f\u00fcr netlivery. Als angestammter Filialist mit mehr als 240 Fachinstituten, w\u00e4re der Schritt in den Online-Handel zu einer gro\u00dfen Herausforderung geworden. Gemeinsam mit netlivery konnte er den neuen Absatzweg einfach in sein bestehendes Unternehmen integrieren. Im Logistics News Feed berichtet Thomas Perissutti, der Vorstandsvorsitzende der Neuroth AG, warum er sich f\u00fcr netlivery entschieden hat.<\/p>\n<p>[testimonial id=&#8220;7716&#8243;]<\/p>\n<p>Mit netlivery konnte sich die Neuroth AG weiterhin auf die eigenen Kompetenzen konzentrieren: den Verkauf und die Anpassung von individuell angefertigtem Geh\u00f6rschutz und H\u00f6rger\u00e4ten. Dennoch musste das \u00fcber 100 Jahre alte Familienunternehmen nicht auf die Erschlie\u00dfung neuer K\u00e4ufergruppen durch den Launch des Webshops verzichten. Der gesamte E-Commerce konnte als Service in das Unternehmen integriert werden, ohne langwierig eigenes Know-how und Vertriebsstrukturen aufbauen zu m\u00fcssen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die harten Spielregeln des E-Commerce schrecken so manches kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ab, die eigenen Produkte \u00fcber den Online-Handel zu vertreiben. 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