{"id":8482,"date":"2018-03-23T11:42:31","date_gmt":"2018-03-23T10:42:31","guid":{"rendered":"https:\/\/logistik-aktuell.com\/?p=8482"},"modified":"2022-10-24T12:25:29","modified_gmt":"2022-10-24T12:25:29","slug":"digitale-supply-chain-loesungen-ledvance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.dbschenker.com.staging.mensemedia.net\/de\/digitale-supply-chain-loesungen-ledvance\/","title":{"rendered":"Digitale Supply Chain L\u00f6sungen f\u00fcr Ledvance"},"content":{"rendered":"<p>Die Capgemini Unternehmensberatung f\u00fchrte 2016 gemeinsam mit GT Nexus eine Befragung zur digitalen Transformation von Supply-Chain-Netzwerken durch. Hierbei gaben 95% der befragten Supply Chain Experten an, dass sie eine signifikante Zunahme bei der Anwendung digitaler Technologien in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren erwarten. W\u00e4hrend 70% der Befragten bereits angefangen hatten in hierf\u00fcr relevante Technologien zu investieren, wie Plattformen zur Visualisierung der Supply Chain, Big Data Analysen oder Cloud-Anwendungen, waren jedoch 33% noch unzufrieden mit der Digitalisierung ihrer Lieferketten.<\/p>\n<p>Um die Lieferkettenprozesse eines Netzwerkes gesamtheitlich optimieren zu k\u00f6nnen, raten Capgemini und GT Nexus den Organisationen, dass sie \u00fcber ihre eigenen Unternehmensgrenzen hinaus schauen und anfangen, eine intelligente Kommunikation sowie Datenaustausch zwischen ihren und den Lieferketten-Netzwerken ihrer externen Partner aufzubauen. Dieser Schritt erm\u00f6glicht es Organisationen, ihre Lieferketten gesamtheitlich zu analysieren sowie das Management ihrer globalen Supply Chains weiterzuentwickeln, was in dem heutigen globalen und ineinandergreifenden Gesch\u00e4ftsumfeld Grundvoraussetzungen sind, um optimale Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu treffen.<\/p>\n<h2>Ocean Customer Solutions by DB Schenker<\/h2>\n<p>Die oben beschriebenen Anforderungen an die Digitalisierung macht DB Schenker zum Herzst\u00fcck seiner eigenen Dienstleistungen: So arbeitet die Unternehmenssparte Ocean Customer Solutions gemeinsam mit ihren Kunden daran, die Lieferketten zu optimieren und zu digitalisieren, sowohl in Hinsicht auf die Integration und das Management von deren Netzwerk-Partnern als auch beim Bereitstellen von vollst\u00e4ndigen L\u00f6sungen f\u00fcr das Bestell- und Lieferantenmanagement. Zum Durchbruch verhilft DB Schenker hierbei Plattform Technologie, die die Supply Chain transparent visualisiert bis hinunter zu einzelnen Produkt- und Bestellvorg\u00e4ngen.<\/p>\n<p>Dies zeigt das aktuelle Fallbeispiel des Kunden Ledvance, einem weltweit f\u00fchrenden Unternehmen der Beleuchtungsbranche und ehemaliger Unternehmensteil der Osram GmbH.<\/p>\n<h2>Integrated Cargo Management bei Ledvance<\/h2>\n<p>Seit 2014 arbeitet Ledvance mit den Experten von Ocean Customer Solutions von DB Schenker zusammen. Um ein noch transparenteres und integriertes Supply Chain Management zu erm\u00f6glichen, hat DB Schenker gemeinsam mit dem Einkauf und der Logistik von Ledvance ein breites Spektrum an Services implementiert.<\/p>\n<p>So f\u00fchrt DB Schenker im Rahmen seines Order- und Lieferantenmanagement eine pro-aktive Steuerung der Lieferanten und Bestellungen von Ledvance durch. Daf\u00fcr werden die Bestelldaten von Ledvance auf eine von DB Schenker zur Verf\u00fcgung gestellte Supply Chain Visibility Plattform \u00fcbermittelt. Die Lieferanten benutzen die Plattform um die an sie adressierten Bestellungen auszuw\u00e4hlen und ihre Transporte online zu buchen. Dies erm\u00f6glicht es Ledvance, die Transportbuchungen fr\u00fchzeitig gegen\u00fcber der eigenen Bestellung zu vergleichen und im Anschluss zu best\u00e4tigen oder \u2013 falls sie nicht mit den Unternehmensanforderungen \u00fcbereinstimmen \u2013 zur\u00fcckzuweisen.<\/p>\n<p>In diesem Zusammenhang profitiert Ledvance von einem Exception-Management, welches die Qualit\u00e4t der Lieferantenbuchungen verbessert, indem es automatisch alle Zulieferer Buchungen anhand vordefinierter Kriterien gegen die Bestellung von Ledvance \u00fcberpr\u00fcft.<\/p>\n<p>Die Erzeugung interaktiver Milestone-Models f\u00fcr jede einzelne Beschaffungsroute von Ledvance f\u00fchrt zu einer automatischen Kalkulation von Anlieferdaten, inklusive dem erwarteten Lieferdatum, das bis zur einzelnen Artikelposition aufgeschl\u00fcsselt wird \u2013 und das schon vor der eigentlichen Verschiffung im Abgangsland.<\/p>\n<p>Neben der Integration der Lieferanten werden auch Sendungen von anderen Logistik-Dienstleistern auf die Visibility Plattform von DB Schenker \u00fcbertragen. Ledvance profitiert dabei von einem umfassenderen Blick auf seine Lieferkette und einem ganzheitlicheren und standardisierten Prozessmanagement.<\/p>\n<p>Als ein Ergebnis der vollen Beschaffungstransparenz bez\u00fcglich eintreffender Produkt- und Frachtpapiere kann Ledvance seine Koordination von Transportvor- und Nachl\u00e4ufen zu verschiedenen Transportzielen ausgehend von verschiedenen Empfangsh\u00e4fen optimieren. So reduzieren sich dank der standardisierten Daten und des einfachen Zugangs auf die Visibility Plattform arbeitsintensive Kommunikations- und Papierprozesse.<\/p>\n<h2>Fr\u00fchere Containerbuchung dank Mengenvorhersage<\/h2>\n<p>Die Dateninfrastruktur innerhalb der Visibility Plattform erm\u00f6glicht es weiterhin Ledvance und DB Schenker, Mengenvorhersagen zu treffen, welche DB Schenker eine fr\u00fchere Containerbuchung bei den von Ledvance nominierten Reedern zul\u00e4sst. Diese Vorhersagen haben einen positiven Einfluss auf die Kommunikation gegen\u00fcber den Reedern und vereinfachen den Versand vom ausgehenden Hafen.<\/p>\n<figure id=\"attachment_8484\" aria-describedby=\"caption-attachment-8484\" style=\"width: 500px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/logistik-aktuell.com\/wp-content\/uploads\/sites\/487\/Case_ledvance_benjamin-m\u00fc\u00dfigmann-web.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-8484\" src=\"https:\/\/logistik-aktuell.com\/wp-content\/uploads\/sites\/487\/Case_ledvance_benjamin-m\u00fc\u00dfigmann-web.jpg\" alt=\"Benjamin M\u00fc\u00dfigmann\" width=\"500\" height=\"500\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-8484\" class=\"wp-caption-text\">Benjamin M\u00fc\u00dfigmann, Customer Solutions Manager Europe bei der Schenker Europe GmbH \u00a9 Benjamin M\u00fc\u00dfigmann<\/figcaption><\/figure>\n<p>Die existierenden Lieferkettendaten bilden die Grundlage, um daraus eine individualisierte KPI Scorecard zu erzeugen. Diese nutzen Ledvance als auch DB Schenker um die Performance in verschiedenen Supply Chain Bereichen aufzudecken und zu managen. So wird neben weiteren Kennzahlen zum Beispiel der Container-Mix, die Container-Auslastung sowie die Performance von Produkt- und Servicelieferanten im Detail ausgewertet. Der daraus abgeleitete Supply Chain Score dient dabei als geb\u00fcndelte Kennzahl f\u00fcr gemeinsame Business Reviews zwischen Ledvance und DB Schenker.<\/p>\n<p>\u201eAnhand der erh\u00f6hten Transparenz bis auf Produktebene sowie dem proaktiven, systemgesteuerten Abgleich von der Kundenbestellung gegen den Transportauftrag des Lieferanten k\u00f6nnen der Einkauf und die Transportplanung von Ledvance sowie die operativen Business Units von DB Schenker die Lieferkette direkt und zielgerichtet managen. Im Vergleich zu einem traditionell manuellen, analogen und losen Kommunikationsprozess macht dies die Prozesse partnerschaftlich einfacher und vor allem transparent f\u00fcr alle Beteiligten. Dar\u00fcber hinaus stehen die historischen Supply Chain Daten allen Beteiligten zur Verf\u00fcgung, was vor allem f\u00fcr die datengetriebene Weiterentwicklung der Supply Chain dient\u201c, fasst Benjamin M\u00fc\u00dfigmann von Ocean Customer Solutions bei DB Schenker zusammen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Capgemini Unternehmensberatung f\u00fchrte 2016 gemeinsam mit GT Nexus eine Befragung zur digitalen Transformation von Supply-Chain-Netzwerken durch. 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