{"id":1820,"date":"2021-10-21T09:22:07","date_gmt":"2021-10-21T07:22:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pulse.dbschenker.com\/fi\/?p=1820"},"modified":"2023-06-28T06:16:18","modified_gmt":"2023-06-28T04:16:18","slug":"db-schenker-vahala-yhdistaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pulse.dbschenker.com.staging.mensemedia.net\/fi\/db-schenker-vahala-yhdistaminen\/","title":{"rendered":"Parhaat puolet molemmista maailmoista \u2013 DB Schenker yhdist\u00e4\u00e4 V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6t osaksi Suomen verkostoaan"},"content":{"rendered":"\n

DB Schenker yhdist\u00e4\u00e4 V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6t entist\u00e4 tiiviimm\u00e4ksi osaksi Suomen palveluverkostoaan. V\u00e4h\u00e4l\u00e4-yrityskauppa on saatu maaliin, joten DB Schenkerin sis\u00e4lt\u00e4 toimitusjohtajaksi nostettu Mikko Rehtil\u00e4 p\u00e4\u00e4see tarttumaan t\u00f6ihin. Uusia mahdollisuuksia ja synergioita haetaan yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 parhaita k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 molemmista yhti\u00f6ist\u00e4. Tavoitteena on kasvu ja kehitys, Rehtil\u00e4 linjaa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cOmat tunnelmat ovat hyv\u00e4t, sill\u00e4 p\u00e4\u00e4semme vihdoin suunnittelemaan ja tekem\u00e4\u00e4n asioita. T\u00e4m\u00e4 on ollut pitk\u00e4 projekti, sill\u00e4 kaupan klousaaminen<\/strong><\/a> on kest\u00e4nyt\u201d, Rehtil\u00e4 sanoo.<\/p>\n\n\n\n

Rehtil\u00e4n mukaan ihmiset ovat V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6iden vahvuus: talossa on pitk\u00e4n linjan osaajia ja asiantuntijoita, jotka ovat kasvaneet teht\u00e4viens\u00e4 mukana. Monet kasvot ovat uudelle toimitusjohtajalle tuttuja entuudestaan, mik\u00e4 helpottaa yhti\u00f6iden yhdist\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOlemme istuneet yhteisiss\u00e4 tuotantopalavereissa ja johtoryhm\u00e4n kokouksissa jo ketjukumppanuuden aikana. Siksi DB Schenker -maailma ei tule kenellek\u00e4\u00e4n t\u00e4ysin yll\u00e4tyksen\u00e4.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Rehtil\u00e4 n\u00e4kee, ett\u00e4 kahden yhti\u00f6n yhdist\u00e4minen tarjoaa paljon uusia mahdollisuuksia organisaatiolle ja ennen kaikkea asiakkaille. Nyt DB Schenkerill\u00e4 on yksiss\u00e4 k\u00e4siss\u00e4 koko Suomen kattava palveluverkosto, joka linkittyy saumattomasti kansainv\u00e4lisiin kuljetusverkostoihin.<\/p>\n\n\n\n

Samoilla linjoilla on Suomen DB Schenkerin toimitusjohtaja Petteri Nurmi<\/strong>. V\u00e4h\u00e4l\u00e4-yrityskaupan<\/a><\/strong> ansiosta DB Schenker saa uutta osaamista ja vahvuuksia. Nurmi nostaa esimerkiksi kalustoasioissa tehdyn vastuullisen ty\u00f6n: V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6ill\u00e4 on kaasuautoja, s\u00e4hk\u00f6pakettiautoja ja HCT-yhdistelmi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\u201cV\u00e4h\u00e4l\u00e4 on oman alueensa asiantuntija. Pohjois-Suomi ei ole kokonsa ja v\u00e4limatkojensa puolesta mik\u00e4\u00e4n helpoin paikka toimia, mutta asiakkaiden kuljetukset on hoidettu siell\u00e4 tehokkaasti ja laadukkaasti.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Nurmi ja Rehtil\u00e4 haluavat kiitt\u00e4\u00e4 vanhoja omistajia, Ville V\u00e4h\u00e4l\u00e4\u00e4<\/strong>, Tiina Salosta<\/strong> ja Janne V\u00e4h\u00e4l\u00e4\u00e4<\/strong> DB Schenker -ketjun ja sen asiakkaiden hyv\u00e4ksi tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 ja toivottavat kolmikolle onnea ja menestyst\u00e4 tulevaan.<\/p>\n\n\n\n

Koko Suomen kattava oma verkosto<\/h2>\n\n\n\n

Ensimm\u00e4ist\u00e4 kertaa DB Schenkerin historiassa Suomen verkostoa hallitaan yhdest\u00e4 yhti\u00f6st\u00e4. Ennen V\u00e4h\u00e4l\u00e4-yrityskauppaa verkostossa oli kaksi yhti\u00f6t\u00e4. Jos menn\u00e4\u00e4n viel\u00e4 kauemmas menneisyyteen, ennen vuotta 2012 verkoston muodosti kolme yhti\u00f6t\u00e4. Sin\u00e4 vuonna DB Schenker osti Suomen Kiitoautot, joka toimi It\u00e4-Suomessa ketjukumppanina.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHaluamme yhten\u00e4ist\u00e4\u00e4 ja harmonisoida prosesseja ja tuotteita, jotta voimme tarjota tasalaatuista palvelua koko valtakunnan alueella. Haluamme purkaa viimeisetkin raja-aidat yhti\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4 ja olla entist\u00e4kin suoraviivaisempia\u201d, Nurmi korostaa.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e4ht\u00f6kohdat yhdist\u00e4miselle ovat hyv\u00e4t. Molemmat yhti\u00f6t toimivat jo valmiiksi samassa tuotannonohjausj\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4, ja esimerkiksi laatuj\u00e4rjestelmiss\u00e4 on paljon samaa. Lis\u00e4ksi tuotteet ja tuotantomallit ovat hyvin pitk\u00e4lti jo yhteisi\u00e4. Mik\u00e4 t\u00e4rkeint\u00e4, monia asiakkaita on palveltu molempien yhti\u00f6iden voimin.<\/p>\n\n\n\n

Nurmen mukaan Suomen Kiitoautojen integrointiprojektista saatiin hy\u00f6dyllisi\u00e4 oppeja ja kokemuksia. T\u00e4ll\u00e4 kertaa askelmerkit yrityskaupan tekemiseksi ja yhti\u00f6n yhdist\u00e4miseksi osaksi DB Schenkeri\u00e4 ovat selke\u00e4mm\u00e4t. Esimerkiksi V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6iden haltuunottoprojektissa on tarkoituksella mukana suurempi joukko kuin viime kerralla.<\/p>\n\n\n\n

\"Mikko<\/figure>\n\n\n\n

Uusi toimitusjohtaja DB Schenkerin sis\u00e4lt\u00e4<\/h2>\n\n\n\n

\u201cLaitamme oman miehen yhti\u00f6n johtoon, jotta voimme tuoda DB Schenkerin kulttuuria luontevasti l\u00e4hemm\u00e4s ihmisi\u00e4 ja paikallista organisaatiota. Samanaikaisesti haluamme ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 nykyist\u00e4 tekemist\u00e4 paremmin ja pit\u00e4\u00e4 siit\u00e4 huolta. N\u00e4in voimme parhaiten l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia mahdollisuuksia\u201d, Nurmi toteaa.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6iden uusi vet\u00e4j\u00e4 haluttiin rekrytoida talon sis\u00e4lt\u00e4. Sis\u00e4inen rekrytointi avaa mahdollisuuksia uusille kyvyille, jotka p\u00e4\u00e4sev\u00e4t kasvamaan vaativiin teht\u00e4viin.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMeill\u00e4 oli hakuprosessissa paljon nuoria ja hyvi\u00e4 kandidaatteja. Loppujen lopuksi valinta oli kuitenkin helppo tehd\u00e4\u201d, Nurmi kertoo.<\/p>\n\n\n\n

Nurmi luonnehtii Rehtil\u00e4\u00e4 uuden kehitt\u00e4j\u00e4ksi, joka tuntee DB Schenkerin monelta eri tasolta, niin hallinnon kuin prosessit.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMikko on tehnyt aikaisemminkin tiivist\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 V\u00e4h\u00e4l\u00e4n kanssa, joten organisaatio, ihmiset ja paikkakunnat ovat tuttuja. H\u00e4n on hyv\u00e4 linkki DB Schenkerin ja V\u00e4h\u00e4l\u00e4n johtoryhmien v\u00e4lill\u00e4. Mikko tunnetaan my\u00f6s DB Schenkerin kansainv\u00e4lisess\u00e4 organisaatiossa.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Lopputuloksena yksi yhti\u00f6, V\u00e4h\u00e4l\u00e4-nimi j\u00e4\u00e4 historiaan<\/h2>\n\n\n\n

Rehtil\u00e4 kertoo, ett\u00e4 tarkoituksena on fuusioida V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6t Suomen DB Schenkerin kanssa 1,5\u20132 vuodessa. Lopputuloksena on yksi yhteinen yhti\u00f6, ja V\u00e4h\u00e4l\u00e4-nimi j\u00e4\u00e4 historiaan. Tavoitteena on kasvaa Keski- ja Pohjois-Suomessa erityisesti kokonaisratkaisujen avulla.<\/p>\n\n\n\n

\u201cKotimaan liikenteen lis\u00e4ksi tarjoamme kansainv\u00e4lisi\u00e4 palveluja, kuten lento<\/a><\/strong>– ja merikuljetuksia<\/a><\/strong> sek\u00e4 sopimuslogistiikkaa<\/a><\/strong> eli palveluvarastoja. V\u00e4h\u00e4l\u00e4 on ennen tehnyt t\u00e4t\u00e4 kaikkea ketjukumppanina, jatkossa asiakkaat saavat palvelut suoraan DB Schenkerilt\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Projektin ensimm\u00e4isess\u00e4 vaiheessa Rehtil\u00e4 perehtyy yhti\u00f6n asioihin. Se tarkoittaa keskusteluja niin henkil\u00f6st\u00f6n kuin asiakkaiden kanssa: Mik\u00e4 on hyv\u00e4\u00e4 ja toimivaa? Mit\u00e4 tarvitsee kehitt\u00e4\u00e4?<\/p>\n\n\n\n

Ideana on tunnistaa eri osa-alueiden synergiat ja miss\u00e4 toimintaa voidaan yhdenmukaistaa. T\u00e4st\u00e4 siirryt\u00e4\u00e4n ripe\u00e4sti prosessien ja j\u00e4rjestelmien harmonisointiin, jossa edet\u00e4\u00e4n yksi pala kerrallaan. Vaikka molemmat yhti\u00f6t ovat toimineet samassa verkostossa, toimintaa voidaan hioa viel\u00e4kin sujuvammaksi.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTarkoitus on l\u00f6yt\u00e4\u00e4 parhaat toimintatavat. Ne eiv\u00e4t kaikki tule DB Schenkerilt\u00e4, vaan my\u00f6s V\u00e4h\u00e4l\u00e4ll\u00e4 on hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Mietimme, miten voimme optimoida DB Schenkerin toimintaa koko Suomessa\u201d, Rehtil\u00e4 sanoo.<\/p>\n\n\n\n

Rehtil\u00e4 korostaa avoimuuden merkityst\u00e4 projektin onnistumisessa. Siksi alusta alkaen on kerrottu kaikki mahdollinen: tavoitteena on liitt\u00e4\u00e4 V\u00e4h\u00e4l\u00e4 Yhti\u00f6t osaksi DB Schenker -perhett\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\u201cT\u00e4m\u00e4 avaa urapolkuja v\u00e4h\u00e4l\u00e4l\u00e4isille DB Schenkerin palveluksessa<\/a><\/strong> niin Suomessa kuin maailmalla. Emme ole sulkemassa mit\u00e4\u00e4n tai v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ss\u00e4 toimintaa. P\u00e4invastoin, haluamme vahvistaa ja kasvattaa volyymej\u00e4.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Hallittu siirtym\u00e4 uusiin teht\u00e4viin<\/h2>\n\n\n\n

Rehtil\u00e4 on viimeksi johtanut Suomen DB Schenkerin Business Service -yksikk\u00f6\u00e4. Siirtym\u00e4 uusiin teht\u00e4viin on hallittu, sill\u00e4 kuluneen vuoden aikana p\u00e4\u00e4llikk\u00f6j\u00e4 on nostettu uusiin rooleihin. Laatu- ja ymp\u00e4rist\u00f6asioissa kunnostautunut Anni Lemola<\/strong> ottaa vetovastuun Business Service -yksik\u00f6st\u00e4 Rehtil\u00e4n j\u00e4lkeen.<\/p>\n\n\n\n

Vaikka teht\u00e4v\u00e4t vaihtuvat, kotipaikka pysyy. Rehtil\u00e4 jatkaa asumista J\u00e4rvenp\u00e4\u00e4ss\u00e4 kaksilapsisen perheen kanssa. Perhe on henkisesti valmistautunut siihen, ett\u00e4 uusi ty\u00f6 tuo mukanaan matkustelua ja hotelli\u00f6it\u00e4. Tulevaisuudessa arvioidaan, onko kotipaikkaa tarvetta vaihtaa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAion viett\u00e4\u00e4 paljon aikaa Jyv\u00e4skyl\u00e4ss\u00e4, Oulussa ja kaikilla muillakin paikkakunnilla. Haluan olla heti alussa fyysisesti l\u00e4sn\u00e4 niin paljon kuin mahdollista. Toki on asioita, joita voi hoitaa my\u00f6s Teamsiss\u00e4, mutta se ei korvaa kasvokkaisia kohtaamisia.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Vapaa-ajalla Rehtil\u00e4 kalastaa mielell\u00e4\u00e4n. Ennen koronaa ja lasten syntym\u00e4\u00e4 h\u00e4n kiersi maailmaa Uudesta-Seelannista Alaskaan kalastusreissuilla. Nykyisin Rehtil\u00e4 k\u00e4y Helsingin edustalla kalassa ja my\u00f6s Keski-Suomen kosket ovat tuttuja paikkoja. H\u00e4n harrastaa my\u00f6s kuntosaliharjoittelua ja thai-nyrkkeily\u00e4, joka oli pienell\u00e4 tauolla koronan takia.<\/p>\n\n\n\n

\"Mikko<\/figure>\n\n\n\n

\u201cParhaat toimintatavat eiv\u00e4t kaikki tule DB Schenkerilt\u00e4, vaan my\u00f6s V\u00e4h\u00e4l\u00e4ll\u00e4 on hyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4. Mietimme, miten voimme optimoida DB Schenkerin toimintaa koko Suomessa.<\/span>\u201d<\/p><\/div>